大同特殊鋼株式会社（社長：小澤 正俊）はこのたび2006年度から2008年度を実行期間とする連結ベースでの「中期経営計画」を策定いたしました。
自動車産業をはじめとする主要ユーザー産業の需要は、当期間中、堅調に推移するものと思われますが、一方では、原材料のインフレ基調が継続するものと想定され、引き続き厳しい環境にあります。そこで「中期経営計画」の諸施策を実行することにより、安定的に高収益をあげ得る体制を築くとともに、資本市場からも評価される高い経営効率を目指し、得られた成果を株主の皆様に還元して参ります。また、当社は環境に配慮しつつ、社会の持続可能な発展に向けて貢献し続けていきます。
1.経営基本方針
－「量の質化」と「質の拡大」－
安定収益基盤の拡充と成長事業・成長商品の深耕
当社グループのコアを成す特殊鋼事業における収益基盤は、汎用品からの撤退と得意（特異）製品への集中により、05中期経営計画期間中に大きな改善を見ました。08中期経営計画では、成長を続ける自動車向け材料の拡充を進め、質・量の追求による成長を目指すとともに電子・航空機・発電・プラント向け等の高機能・差別化商品である『No.１商品』の拡大を図ります。
2.経営指標
| 05年度見通し | 08中期経営計画 | |
|---|---|---|
| 売上高 | 4,800億円 | 5,300億円 |
| 営業利益 | 370億円 | 530億円 |
| 経常利益 | 380億円 | 540億円 |
| ROA | 8.2％ | 10%超 |
| 総資産残高 | 4,620億円 | 5,150億円 |
| 有利子負債残高 （D/Eレシオ） |
1,530億円 (0.94) |
1,250億円 (0.53) |
3.重点施策
（1）特殊鋼事業 中期主要施策
（2）戦略事業、「No.1商品」への積極的な経営資源投入
（3）研究開発、事業化の加速
（4）連結経営強化によるグループ企業価値の向上
（5）マネージメント体制の基盤強化
以 上
参考資料
経営の方向性、経営方針など
(PDF:64KB)