生産管理は、営業が受注してきた案件を納期に合わせて生産するために、現場調整やスケジュール管理をするのが主な仕事です。私は現在、火造品の部門を担当しています。火造品は化学プラントや火力・水力・原子力発電、産業機械、鉄鋼業界など広範な分野で使用されます。
製造する製品は、素材や形状、特性が異なるものばかりで、中には加工まで施して納品する製品もあります。納期に合わせた工程を組んでいくためには、適材適所の指示を行うのが大切です。
生産管理の腕の見せどころではありますが、自分ひとりの力では成し遂げられません。私は「旗振り役」に徹し、営業や製造のスタッフとの関係を密にして、協調しながらチーム全体で目標を達成できるように務めています。また文系出身の私ですが、モノづくりの最前線にいられることもこの仕事の醍醐味です。

入社するまでに多くの若手先輩社員の方々と話をする機会が多かったのが決め手になりました。
先輩社員との座談会では、若手社員が責任ある仕事を任されて自ら改善意識を持って取り組んでいる姿を知って、私もやり甲斐を持って働きたいと心を動かされました。また話を聞くことで、入社1～2年後の自分の働く姿をイメージできたことも良かったです。
実は、文系出身の自分でもしっかり働けるのか不安に感じていましたが、先輩社員に気持ちを正直に話すと、「自分も文系出身だけど心配ないよ」と言ってくださいました。おかげで安心して、大同特殊鋼にお世話になろうと決心できました。

入社2年目の頃、物流改善を実施したことです。当時は材料が多いこともあって、工場内の置き場が逼迫していました。別の置き場を確保するにも工場内にはスペースがありません。前工程で大量に生産しても、置き場がなければ、次工程が滞ってしまい、前工程は生産を調整せざるを得ません。単にスペースの問題ではなく、生産にも影響していたのが大きな課題でした。そこで私は工程間の物流に着目しました。別々の建て屋にあった前工程と次工程の物流を見直してみると、お互いのコミュニケーション不足が課題の根本にあると気付きました。
コミュニケーションを活発にさせるために、置き場情報を共有するシステムを導入して、さらに朝夕はFAXでお互いに連絡を取り合うようにと提案しました。工場内の流れを良くするには、工程間のスタッフを巻き込みながら、お互いの仕事を理解する必要があります。改善には製造現場のスタッフにも積極的に関わってもらい、理解を深めながら取り組みました。おかげで、今では置き場問題が解消されただけでなく、作業性が良くなって、生産量もアップ！
改善前に比べ、全体で5〜10%ほど生産量が上がり、会社の売上にも貢献できました。
今でも週1回のミーティングを欠かさず、工程間のコミュニケーションを深め、万が一のトラブルにもチームで対応できるように信頼関係を築いています。

寮生活ということもあり休日も職場の楽しいメンバーとゴルフやサッカー観戦に出かけます。社会人になるまでゴルフは大人の遊びと思っていましたが、夏季連休では沖縄ゴルフツアーをするほどに、スコアは……笑。まさか自分がこんなにもはまるとは思ってもいませんでしたが、これからも月2回ラウンド目標でがんばります！サッカー観戦はスタジアムでビール片手に観る試合は迫力があって最高です！（飲みすぎて試合を覚えてないことも…笑）運動不足とわかりつつも、プレイするほうでなく観る方に専念するのも悪くもないかなと感じてきています。

就職活動は自分を見つめ直すことができる貴重な時間です。私は就職活動時の自己分析で「何を大事にして生きてきたか」「どんな環境を好むのか」など普段意識しない自分の本当の姿を客観的に見ることができました。
自己分析を通じて、私は、人と人のつながりを大切にしていることがわかり、今でもその強みを生かして仕事をしています。自分を知って、自分に合った会社を見つけてください。